东区县公司“百强”县100%全掩盖，南区8家县公司“百强”所创始100%全掩盖；

  公司35个供电所127次当选国网“百强”所，公司“百强”所创立全省榜首；

  这是2022年公司交出的一份优异的同期线损办理成果单，完成了同期线损“十强”市“百强”县“百强”所前史最好成果，同期线损各项目标坐落全省榜首。

  2023年1月10日，从省公司再次传来喜讯，2022年12月份同期线损“十强”“百强”创立作业中，公司以总分98.85分的成果位列全省第1名；陈仓公司、高新公司、城区公司以全省第1、第4、第5名的成果，刚性当选国网“百强”县；眉县汤峪供电所、麟游城区中心供电所、凤翔田家庄供电所等15个供电所当选国网“百强”所。

  ▲线损率是电网企业的一项重要技能经济目标，它归纳反映了电力体系规划规划、出产运转和经营办理的技能经济水平。2022年是两网交融的元年，一起也是南区同期线损根底办理的元年，公司秉承“上下一盘棋”的思维，从大处着眼、细处着手。2022年头，公司编制下发同期线损年度作业计划，清晰“坚持东区先发优势、推动南区同质办理”作业思路，环绕“体系平稳过渡、夯实事务根底”两项作业要点，以“收集掩盖率、数据准确率、设备经济运转率提高”为三大抓手，确认并厚实推动六大项作业使命。

  线损办理成效显著，除过在办理行动上下功夫，部队过硬也是要害。公司夯根底、补短板，结合体系交融及事务交融进展，展开3次序体系操作、事务技能、目标解说大训练。公司营销部、配网部等相关部室采纳“线上+线下”“1对1”“定点帮扶”等多种形式展开训练50余次。展开东区“一帮二”南区县所两级结对帮扶，多维度支撑南区事务交融及线损归纳办理提高。

  ★2022年11月份，城区公司联盟营配班成功入围国网公司10月份“百强”供电所，标志东区25个规划以上供电所百强所创立全掩盖。

  在东区供电所“百强”所创立全掩盖进程中，值得一提的是，城区公司联盟营配班和陈仓公司拓石供电所。联盟营配班是城区公司公变台区最多、供电户数最多的供电所，加之地处市中心，商户和流动人口多，台区密布交织，用电环境较为杂乱，前史遗留问题较多，线损办理难度大。拓石供电所地处陈仓西山区域，因为山大沟深，在线损办理方面存在交通不便、台区涣散、供电半径大、分支多，线路转弯抹角等先天“下风”。在受地舆、客户、周围的环境等多方面要素限制下，创立“百强”供电所困难重重，联盟营配班和拓石供电所结实树立“一盘棋”思维，秉持“操心、用心、仔细”作业理念，战胜先天“下风”，充分发扬“电力铁军”精力，一步一个脚印，从“低起点”动身，获得了“高水平”的作业成效，终究顺畅进入“百强”供电所队伍。

  联盟营配班每天早上召开线损反常问题推动会，对前一天呈现高损、负损、表计失利清单、预警台区等逐个排查剖析，及时完善PMS有关数据，构成《城区公司联盟营配班线损攻坚日报》，将日线损合格率、高负损线路、台区明细、需要点办理的反常数据在每天早上的推动会下发到作业人员手中，为作业人员清晰了办理方向。一起，拟定了《联盟营配班线损专项办理帮扶作业计划》，从办理降损和技能降损两方面为百强所创立作业供给了足够的支撑。

  拓石供电所统筹营配各项作业，将线损办理与设备危险和经营普查作业相结合，每天依照“一台区一剖析、一线损一目标、发觉缺点不过夜”的办法，对不合格台区挂图作战。经营柜员对当天呈现高损、负损、表计失利清单、预警台区逐个排查剖析；台区司理下台区、进现场，展开台区表计查看、紧固表箱内开关触头、替换老化表箱等作业，针对该所13个台区信号不稳定问题，屡次洽谈厂家替换中压高速载波机技能办法终究予以处理。

  ★2022年12月份，眉县汤峪供电所、麟游城区中心供电所、凤翔田家庄供电所成功初次当选国网“百强”所，标志着南区8家县公司悉数顺畅完成县公司“百强”所100%全掩盖的使命。

  麟游城区中心供电所承当15个行政村，17000余用电客户的用电事务。辖区用户散布规模广、用电环境杂乱、线损办理难度大。未处理以上问题，麟游企业树立以分管领导牵头，营销主任、线损专责及供电所人员全程参加的线损攻坚作业组，下设监测剖析组、整改施行组、组织和谐组等3个作业小组。签定分管领导与职责班所、台区司理三级《同期线损专项办理职责书》。树立“日监测、周通报”机制，经过收集成功率监测、计量稽察办理、营配贯经进程管控等有用抓手，完成经济运转率、理论线月顺畅完成“百强所”创立作业。

  在南指挥供电所、衡水供电所成功创始之后，凤翔公司活跃展开创立经验总结。面临12月份气候渐冷，用电量改变增大，创立难度增大的状况，田家庄供电所各台区司理逐台区展开线路巡视，确保供电可靠性，展开台区日电量猜测，逐台区结合实际精准猜测日电量改变规模，及时采纳预防办法；并活跃与农户和谐冬灌时刻，做到冬灌、线损两不误，终究成功当选“百强所”。

  在“百强”所创立前期，汤峪供电所和眉县公司商场营销部联合树立台区线损办理攻坚小组。攻坚小组全员抛弃周末及节假日，认真学习考评内容，活跃拟定创立计划，定性定量分化作业使命；在收集归纳办理上，将台区同期线损办理作业与数据办理作业相结合，努力做到一个台区“一次排查、一次办理、一次到位”。组织专人监控户表收集成功率和线损合格率，每天早上榜首时刻对收集体系掉线的电能表进行召测，对未能抄回的电能表分配相应台区司理现场处理。在创立期间，线上核算、线下办理一起展开。每月招集一切线损办理人员会集作业，对102个台区逐个剖析，按日展开监测、整改。使用营销体系、用电信息收集体系、一体化电量与线损办理体系对台区损耗状况做剖析，会集力量对弱项目标进行攻坚，确保一切台区线损合格，终究成功当选“百强”所。

  雄关漫道真如铁，当今跨步从头越。2022年的成果单不单单是一份荣誉，更是公司执行省公司“提质增效”作业的一个完美诠释。荣誉只代表曩昔，未来还要持续斗争。2023年，公司全体人员将再鼓干劲，持续加大线损办理力度，完成各县公司、供电所“百家争鸣”，“创百强”“降线损”的双赢局势。

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